Professionelle Begleitung von Trennungsprozessen – fair, rechtssicher und im Sinne Ihrer Arbeitgebermarke.
Trennungen von Mitarbeitenden gehören zu den anspruchsvollsten Aufgaben in Unternehmen – nicht nur organisatorisch und rechtlich, sondern vor allem menschlich, mit weitreichenden Auswirkungen auf die betroffene Person, die Führungskraft und das gesamte Team.
Professionelles Trennungsmanagement schafft Klarheit und Sicherheit. Es sorgt dafür, dass Trennungsprozesse strukturiert, wertschätzend und professionell gestaltet werden – und schützt Arbeitgebermarke und Unternehmenskultur auch in schwierigen Situationen.
Dabei geht es nicht darum, eine Trennung „angenehm“ zu machen. Es geht darum, Orientierung zu geben, Erwartungen zu klären und auch in schwierigen Momenten professionell zu handeln. Vier Bausteine sind dafür entscheidend.
Ein professioneller Trennungsprozess beginnt lange vor dem eigentlichen Gespräch.
Für Mitarbeitende ist die eigene Führungskraft das prägendste Gesicht einer Trennung.
Klar in der Sache, respektvoll im Umgang und verlässlich bei den nächsten Schritten.
Mit dem Gespräch endet professionelles Trennungsmanagement nicht – für die betroffene Person beginnt eine neue Phase.
Wie ein Unternehmen mit ausscheidenden Mitarbeitenden umgeht, nehmen verbleibende Mitarbeitende, Führungskräfte und häufig auch das externe Umfeld wahr. Ein fairer, professioneller Prozess erhält Vertrauen und reduziert Unsicherheit in der Organisation. Schlecht vorbereitete oder unsensible Trennungen führen dagegen zu Verunsicherung, Vertrauensverlust und einer negativen Wahrnehmung der Arbeitgebermarke.
Deshalb berücksichtigt gutes Trennungsmanagement immer zwei Seiten: die professionelle Trennung der ausscheidenden Mitarbeitenden und die Stabilisierung der Organisation.
Ein modernes Trennungsmanagement endet nicht mit der Übergabe der Kündigung. Vorbereitung, Führungskräftebefähigung, professionelle Trennungsgespräche und faire Unterstützungsangebote bilden die Grundlage. Outplacement ergänzt diesen Prozess sinnvoll, indem es ausscheidende Mitarbeitende auf ihrem Weg in eine neue berufliche Perspektive begleitet. So wird aus einer schwierigen Trennung ein professionell gestalteter Übergang – für die Mitarbeitenden ebenso wie für das Unternehmen.
Häufig gilt es, eine Vielzahl von Mitarbeiter:innen zeitnah und gleichzeitig freizusetzen. Wenn keine Zeit für eine klassische Abbaumaßnahme mit Sozialplan und Interessenausgleich bleibt oder eine Bestandsschutz BV existiert, helfen wir Unternehmen, ein Freiwilligen-Programm zu planen und umzusetzen.
Entscheidend für den Erfolg eines Freiwilligen Programms sind neben einer sozial ausgewogenen und attraktiven Angebotsstruktur erfahrene und geübte Verhandlungsführer sowie ein verbindliches Vorgehen und eine klare Projektorganisation.
Wir beraten hinsichtlich des Prozesses, der internen Organisation und der Angebotsstruktur und führen die Trennungs- und Verhandlungsgespräche mit den betroffenen Mitarbeiter:innen. Hierzu sind typischerweise 2–5 Gesprächsrunden pro Person bis zum Abschluss der Aufhebungsverträge erforderlich.
Unsere umfangreiche Erfahrung und Beraterdichte hat es uns in Referenzprojekten bereits ermöglicht, innerhalb von nur 6 Wochen bundesweit mehrere hundert Mitarbeiter:innen zu beraten und über 75 % erfolgreich zum Ausscheiden zu bewegen. Auf Wunsch ergänzen wir in Zusammenarbeit mit unserem Partner EY die Beratung rechtsverbindlich um steuerliche sowie arbeits- und rentenrechtliche Aspekte. Dies kann gerade bei langjährigen Mitarbeiter:innen die Akzeptanz von Aufhebungsangeboten deutlich erhöhen. Häufig empfiehlt sich auch, die Beratung der einzelnen Mitarbeiter:innen um eine Perspektivenberatung bis hin zur Outplacementberatung zu ergänzen.
Im Bereich des Trennungsmanagements kommt uns auch unsere Erfahrung aus unseren Transfergesellschaften zugute, denn auch dort gilt es regelmäßig, möglichst viele Mitarbeiter:innen zum Übertritt zu bewegen – wobei wir Übertrittsquoten zwischen 90–100 % erreichen.
Von der strategischen Vorbereitung bis zur Begleitung jeder einzelnen Person – modular kombinierbar und auf Ihre Situation zugeschnitten.
Vorbereitung des Prozesses sowie Führungskräfte- und HR-Coaching.
Professionelle Begleitung ausscheidender Mitarbeitender in eine neue berufliche Perspektive.
Standortbestimmung und Orientierung – auch im Rahmen von Freiwilligenprogrammen.
Rechtsverbindliche Beratung, auf Wunsch gemeinsam mit unserem Partner EY.
Lassen Sie uns in einem kostenfreien Erstgespräch Ihre Möglichkeiten besprechen — diskret und unverbindlich.
