Senior-Controller mit langjähriger Erfahrung in der internationalen Konsumgüterindustrie (Schwerpunkt: Supply Chain und IT). Besondere Expertise in Projektmanagement, Aufbau und Standardisierung länderübergreifender Prozesse und Systeme.
Branchen:
Konsumgüter, Automobil, FMCG
Klienten ID:
298-XAMA21
Werdegang Kompetenzen:
Über 20 Jahre Erfahrung im Controlling in Mittelstand und internationalem Konzern
Konzeptionelle Ausarbeitung zur Umstellung von SAP BW auf SAP BI; Ausarbeitung eines tragfähigen Konzeptes als Basis für die Umstellung des Reporting-Systems unter Einbeziehung der Fachabteilungen und der internen Kunden aus dem Bereich Controlling
Etablierung eines erstmals vorhandenen, global harmonisierten Budget-Prozesses unter Berücksichtigung der kulturellen Unterschiede
Coaching der lokalen Supply Chain Controller weltweit vor Ort um ein gleiches Basiswissen und Verständnis der Begriffe und Definitionen sicherzustellen
Konzeptionelle Ausarbeitung eines neuen, System gestützten Einkaufsprozesses des Hauptrohstoffes; europaweite Implementierung in Zusammenarbeit mit der IT-Fachabteilung und Abbildung in SAP R/3 mit einer späteren Anbindung an das europäische Reporting Tool basierend auf SAP BW
Ausarbeitung und Einführung eines europaweiten Trainingsprogramms, welches allen Supply Chain Controllern empfohlen wurde; dieses Coaching wurde in 3 Bereiche unterteilt (Business Content, System Nutzung, Hands-on Unterstützung vor Ort) und wird seit 2012 global angewandt
SAP (FI/CO-Factory Package) Rollout in 15 Standorten von zugekauften Unternehmen in Europa, USA und Taiwan
Mitarbeit in einem Projektteam zur europaweiten Bereinigung des Anlagenregisters in allen Produktionsstandorten; während dieser Projektarbeit an den CFO berichtet; das Anlagenregister konnte um einen hohen 3-stelligen Millionenbetrag (Gross Book Value) bereinigt werden, welches sich positiv auf verschiedene Financial KPI’s auswirkte
Erfolgreiche Maßnahmen zur Ergebnisverbesserung des größten Logistikzentrums in Europa mit Logistikbereich erarbeitet und implementiert; dadurch konnte eine „Turnaround-Situation“ erzielt und vorhandene negative Ergebniseinflüsse eliminiert werden
Erstellen eines europäischen Overhead-Cost Reportings, Etablierung eines Budgetierungsprozesses im Headoffice
Aufbau einer quartalsmäßigen und jährlichen Erstellung der Bewertung unfertiger Bauprojekte in Abstimmung mit den Wirtschaftsprüfern
Funktion:
Internationales Controlling (vorzugsweise Supply-Chain oder Business Unit Controlling)